LSU storsatsar på ledarskapsutveckling inför 2010

Ja, jag har sagt det förut men nu lanserar vi LSU metodo - utbildningsprogrammet för Sveriges ungdomsorganisationer. Det blir grymt! Fyra hundra utbildningsplatser fördelat över tjugo utbildningar på två nivåer i styrning, kommunikation, ledarskap, finansiering mm. Allt du kan önska dig för att bli en bättre ledare och ta din organisation till nya höjder, oavsett var i organisationen du är aktiv!

På fredag smäller det - välkommen!

Nominera årets unga ledare

Konungens Stiftelse Ungt Ledarskap söker unga personer som oberoende av formell titel visar mod, omtanke och handlingskraft utöver det vanliga. Är du eller någon i din bekantskapskrets årets unga ledare? Rätt svar är värt 250.000 kronor. Nominera på www.ungtledarskap.se.

Lovebombing!

Det ska det bli i helgen. Ni vet den där övningen där man skriver positiva saker om alla i rummet på postitlappar som man klistrar upp det på personens rygg. Tänka att vi inte kört den än på ett styrelsemöte i år. Hur kan jag ha missat?? Det ska bli ändring nu!

Jag sorterade mina gamla styrelsehandlingar och hittade då sparade lappar från förra gången. Trots att det är feedback på kommando så värmer det när blåser att exempelvis läsa:

- Hanna, det är så kul att du är ordförande, för du bryr dig verkligen om de andra på LSU!

- Hanna, tack för att du utformat helgen så bra och för att du på ett så fint sätt får in ödmjukhet och lyhördhet i ditt ledarskap!

- Hanna. Du har förmågan att lyfta andras engagemang till oanade höjder, tack vare ditt avslappnade och inspirerande ledarskap.

Så räkna med lovebombing i helgen. Inte minst av Richard som gör sitt sista styrelsemöte i LSU. Watch out, det blir tema kärlek om jag får bestämma!

Samarbeta gränslöst

Ungdomsorganisationer i Sverige gick samman efter andra världskriget och bildade LSU. Syftet var att underlätta för unga engagerade från Sverige att möta engagerade från andra delar av världen. Om vi känner och förstår varandra startar vi inte krig.

När biståndet debatteras som bäst vill jag skicka fram hälsningar från våra samarbetspartners i Södra Afrika, Kambodja och Libanon. De vittnar om den skillnad ungas engagemang gör även där demokratin brister och mänskliga rättigheter kränks.

Idag mer än någonsin vet vi att de utmaningar ledarskapet har att hantera i samhället kräver kunskap och samarbete över gränser.

Det handlar inte bara om geografiska gränser mellan länder eller delar av Sverige, utan även om gränser mellan en organisation och en annan, mellan en person med en viss bakgrund eller åsikt och en annan. Att korsa gränser ger nya perspektiv, en förståelse för likheter och olikheter. Det stärker och utvecklar ledarskapet som ung.

LSU har alltid strävat efter att skapa mötesplatser som är gränsöverskridande. Mångfalden och bredden är styrkan i det nätverk som medlemsorganisationerna har tillgång till genom LSU i Sverige och i världen.

Många ungdomsorganisationer i Sverige samarbetar med engagerade i andra delar av världen. För demokrati, mänskliga rättigheter och för att det utvecklar den egna organisationen. Den 16 oktober bjuder LSU åter in till EngAgera - en mötesplats för unga som vill engagera sig i globala frågor och organisationer som möjliggör det.

Låta sig härskas genom att söndra

• I en liten organisation kan man vara ensam om att vara bäst utan att ens vara särskilt bra, hade Carin Götblad egen erfarenhet av.

• Det måste finnas en tydlig vision som alla känner till och som inspirerar. Jag har en tro på människan och en vilja att få människor att växa. Det handlar inte om att hävda sig själv eller att synas. Reflekterade Jeanette Söderberg, Vd på IKEA Sverige på tal om varför IKEA har så gott ledarskapsrykte.

• Genom att lära känna det allmänmänskliga i mig så kan jag känna igen det i andra. De som utför arbetet ska vara med och utveckla det, var Robert Kuséns erfarenhet från Scania

• Har ledarskapet abdikerat? undrade Jakob Palmstierna på tal om upptrappningen till en global finanskris.

• En ledares förmåga är helt beroende av dennes kapacitet och erfarenhet av andra, annorlunda och nya perspektiv. Man måste kunna kliva utanför sin egen ram, sa en klok kvinna vid mitt bord
  

Det var några tankar på seminariet Passionerat ansvarsfullt ledarskap - om framtidens ledarskapsideal som jag lyssnade till under Kompetensgalan. Det är de egna erfarenheterna, nya perspektiven och självkännedomen som LSU vill bidra till att utveckla hos individer och organsiationer genom våra erfarenhetsutbyten, utbildningar och mötesplatser.

Filmen Life of Brian bjuder på många fantastiska scener som illustrerar några ledarskapsutmaningar:

Folket i Judéen förtrycks av romarna, men hatar varandra mer än romarna. Genom att betona skillnaderna dem emellan lyckas de inte ens ena sig mot sin förtryckare. Alla blir förlorare och ingen får det bättre. De låter sig härskas genom att söndras. Känns det igen?


När ett alarmerande besked kommer om att Brian ska korsfästas är den första reaktionen inte att göra något åt problemet, utan "låt oss diskutera":


Det här är ett annat underbart klipp om individen kontra kollektivet. Det visar utmaningen i att att som ledare visa att alla är självtänkande individer som gör ett aktivt val, inte en skock som blint underkastar sig:

Samma råd till duktiga flickor som missbrukare

Sveriges proffscoach Mia Törnblom berättade häromdagen i Aftonbladet hur hon utvecklade sina metoder genom att coacha de högpresterande med låg självkänsla som hon mötte bland kollegorna på LSU under sin arbetsträning där efter drogbehandlingshemmet.

Mia insåg att "duktiga flickor" och "överambitiösa pojkar" hade behov av samma metoder för att stärka självkänslan som missbrukare. Fler än LSU:s personal och förtroendevalda har haft nytta av hennes råd sedan dess och idag ett par år senare är Mia Törnblom en framgångsrik entreprenör.

Jag har lärt mig meta

Som bekant finns det organisationer som startats av organisationer med organisationer (stater, företag, föreningar) som medlemmar. De kallas i forskning för metaorganisationer. Hur kan något så fascinerande ha ett så tråkigt namn? Hur som helst, EU, FN och OPEC är några exempel bland 10 200 internationella sådana.

Syftet med att starta en metaorganisation kan vara olika. Det kan handla om samarbete och samordning, om att säga och att göra saker gemensamt, om att skapa en gemensam identitet och status, eller om en inbördes status och rangordning.

Det speciella är just att det är organisationer och inte individer som skapat metaorganisationen. Organisationer är nämligen mer olika varandra än individer, enligt Nils Brunsson som forskar om det här just nu på Handelshögskolan.

En metaorganisation, som EU, måste utgå från att det finns olikheter mellan medlemsorganisationerna. Varje organisation måste bevaka sin autonomi, annars upphör de ju. Därför uppstår en konkurrenssituation i en metaorganisation.

Det gör att metaorganisationen blir väldigt beroende av de enskilda medlemsorganisationerna (staterna i EU:s fall), inte minst de viktiga/starka. Det är alltid de starkaste som hotar att ställa sig utanför och kan därför ställa villkor på metaorganisationen. Vetoländers agerande i FN:s säkerhetsråd är ett bra exempel tycker jag.

En annan svårighet för metaorganisationer, jämfört med dem som har individer till medlemmar, är att man aldrig kan träffa en medlemsorganisation. Man kan bara träffa representanter för en medlemsorganisation. Olika representanterna i sin tur kan säga olika saker eller säga en sak och sedan gå hem till sin styrelse eller regering och göra något annat.

När konflikter uppstår i metaorganisationer är det svårare att hantera än i en individorganisation, menar Brunsson. De "vanliga" lösningarna kompliceras i en metaorganisation, som exempelvis

• att de medlemmar som inte gillar vissa beslut lämnar, då man är beroende av varje medlemsorganisation (jämfört med individmedlemmar som är utbytbara),
• att försöka övertyga medlemmen, då man bara möter representanter för dem och de är opålitliga,
• att rösta, då det mellan medlemmarna är sådana olikheter i storlek och pengar,
• att belöna/muta, då medlemmarna ofta är rikare än metaorganisationen.

Totalt i världen uppskattas antalet till 800 000 metaorganisationer, i Sverige 4000 och jag råkar vara ordförande för en av dem. Tack Nils för hjälp att lyfta blicken!

Se det ur ett evighetsperspektiv

Det är rätt hisnande att tänka på vad de egentligen satt och gjorde vid det här bordet för 2000 år sedan. Deras ledare ska försvinna och de får beskedet att någon kommer att förråda ledaren. Det är ett möte där de drar upp en strategi för hur de ska sprida kristendomen. Det de gör här lägger grunden till en 2000 år lång utveckling av en rörelse.

Jag kanske är trög, men att tänka på det ger i alla fall mig nya perspektiv på långsiktighet och strategi. Jag har svårt att se en hundraårig strategi för utvecklingen av LSU. I kyrkan är det evigheten som är referensen. Birgittasystrarna tvingades 1596 från Vadstena av Gustav Vasa. "Okej då får vi väl hänga ett tag i Gdansk och komma tillbaka några hundra år senare när det ordnat upp sig i Sverige med religionsfrihet."


Här sitter vi mitt uppe i vårt rollspel på Gripsholms slott. Vi (well, inte jag) äter vildsvin med händerna och argumenterar kring avgörande frågor för kyrkans framtid. Det stora kyrkomötet 1409 närmar sig och hussiterna sprider oro över Europa. Det finns två påvar. Vid bordet sitter greven, borgare, birgittasystrar, en korrumperad ärkebiskop och fromma munkar. Splittringen är stor och både personliga bevekelsegrunder, maktrelationer och värderingar utmanar kompromissviljan.

Kristendomen riskerade en ödesdiger fragmentering, med alla olika inriktningar som vuxit fram sedan sista måltiden. Men kanske är det en framgångsrik differentiering? Det är fortfarande en kristendom. "Man måste se det ur ett evighetsperspektiv" som biskop Anders Arborelius från Katolska kyrkan sagt på tal om startegiskt ledarskap.

"What we do echoes into eternity" är Ideell arenas motto, och jag har precis börjat fatta vad det verkligen betyder.

På crash course i strategiskt ledarskap

Är på favoritkursgården i Gripsholm den här veckan för del två i den intensivutbildning jag går i strategiskt ledarskap för ideell sektor. Som alltid omtumlande och för många i folkrörelserna provocerande teorier som levereras av forskare.

På schemat står Strategiskt ledarskap i civilsamhällets organsiationer, medlemskap och ideellt engagemang, Folkrörelse i förändring, Att gestalta en idé, De ideella organisationernas särart och specifika förutsättningar för ledarskapet och fallstudier. I dag och igår pratar Filip Wijkström från Handelshögskolan.

För att strategiskt leda en idéburen organisation måste vi ju ha kunskap om hur det ser ut idag i Sverige och internationellt och vart utvecklingen är på väg. Jag skulle nog skriva en halv uppsats här om vi inte hade schemalagda pass 12 timmar om dagen. Ikväll ska vi ha ett rollspel om kyrkans förfall under 1400-talet. Jag ska vara borgmästarens fru Hilde. Dagens väder i Mariefred.

Checklista om du vill bli chef

"Det här imponerar på en headhunter:
1. Om du arbetat som ledare i en förening. Visar att du har gedigna ledaregenskaper.
2. Ett långvarigt engagemang. Tyder på uthållighet.
3. Engagemang i ungdomar. Visar på en vilja att hjälpa yngre att komma in i näringslivet och att du har förmåga att entusiasmera.
4. Ett äkta engagemang som du gärna pratar om. Visar att du kan brinna.
5. Socialt engagemang. Visar att du har ett starkt samhällsintresse.
6. Om du suttit i en styrelse eller kommitté. Tyder på att du vill vara med och påverka.
7. Att du har drivit ett framgångsrikt projekt inom en förening. Särskilt om du kan berätta vad du har lärt dig!"

Mycket bra att tidningen Chef slår ett slag för informellt lärande från frivilligsektorn. Stämmer en eller flera in på dig så vänta inte på att headhuntern ska hitta dig i ditt lilla hörn, ut och berätta vad du gör, visa vad du kan!

Läs också Douglas Roos kritisera gubbväldet han är en del av till förmån för fler kvinnor i chefsrummen.

Hopp räddar liv

Ska du se en film snart, så tycker jag att du åtminstone ska fundera över om du inte ska se Milk. Det är Gus Van Sant som gjort en film baserad på den dokumentär som kom 1984 och skildrade en mans korta men intensiva kamp för Gay Rights i San Francisco under 70-talet. I händelsernas centrum stod Harvey Milk, som inom ett år efter att han lyckats bli invald i San Franciscos borgmästarråd sköts till döds på sitt kontor av en av sina politiskt valda kollegor i rådet. Även borgmästaren sköts till döds.

Här är ett av Harvey Milks tal som fick hundratusentals människor att våga stå för vem de älskade. Milk räddade liv genom att ge hopp:



Jag är redo för 2009!

Det finns en bonobo i oss alla

Well, det var ett tag sen jag bloggade. Dagarna har runnit iväg med regnet. Julstämningen är kanske inte på topp, men jag har gått över till ett tebaserat dryckesintag för att hålla ångan uppe. Årets julklapp till styrelsen blev också varsitt paket ekologiskt te.

Det blev inte några julmarknader eller annan shopping i helgen, men återträff med mina scoutledare (som helt klart blivit lite tunnhårigare sen sist) för att kolla på tio år gamla diabilder från Sydamerika. Söndagen avrundades med det bokhäng några vänner har dragit ihop. Vi hade läst den här, fast vi var bara två som tog oss igenom till sista sidan. Om du inte redan gjort det, så tycker jag du ska lära dig lite mer om människans närmaste släkting bonoboerna:

"Females are considered to have a higher social status in their matriarchal culture. Strong female bonding allows groups of female Bonobos to dominate the community. Aggressive encounters between males and females are rare, and males are tolerant of infants and juveniles. A male's status is derived from the status of his mother."

Kurs om metametaorganisationer och hyckleri

Just nu snurrar institutionell teori i huvudet efter två och en halv intensiv dag på det strategiska ledarskapsprogrammet Fenix. Forskare från Handelshögskolan har matat oss med teorier om normer kring vad som är en organisation och en individ, förklarat varför hyckleri är en nödvändig strategi, teorier om det eviga reformbehovet i organisationer, varför behovet av autonomi gör styrning i en metaorganisation delikat (LSU är en metametaorganistaion har jag lärt mig).

Jag kommer gärna blogga ut om det här, men nu har jag en festklädsel att tänka på och några kottar att rensa. Den som dyker upp imorrn får se hur det gått med det.

Vi gjorde Sveriges bästa metodbok

Metodboken "O/LIKA - ett metodmaterial mot fördomar och diskriminering" som LSU tagit fram tillsammans med ett gäng medlemsorgansiationer inom ramen för Alla Olika Alla Lika vann igår Svenska Publishingpriset 2008 i klassen läromedel - juryns motivering var:

"En imponeranade och modig bok som genom sin interaktivitet manar till handling"

Kolla in och beställ till din organisation, arbetsplats eller skola här. Övningarna passar alla oavsett ålder och funktionalitet.

Ideella uppstickare 2008

På Shortcuts lista över uppstickare finner vi ett par från ungdomsrogansiationer. Det är kul, ofta brukar de här listorna vara lite snäva och missa unga framstående personer i föreningslivet. Vi vet ju att det finns många!

Gabriel Ehrling från Vi unga har hamnat på listan som LSU:s delegat vid FN:s generalförsamling, Arne Forstenberg sitter i LSU:s verksamhetsutskott för Utrikespolitiska förbundet och Soledad Pinero Misa har varit generalsekreterare på LSU. Därtill finner vi Jytte Guteland från en av medlemsorganisationerna, SSU. Grattis till er!

Reflektera över din organisation

Inget känns bättre en underbar och solig höstdag som denna än att packa ihop och dra ut till Barnens ö. Det är dags för årets organisations- och ledarskapsutvecklingskonferens LSU Re:flex. Ett tillfälle att titta inåt sin egen organisation, utbyta erfarenheter med andra och få nya perspektiv utifrån. I år på temat normer och mångfald.

Jag kommer få slita mig i förtid dock eftersom jag ska gå på det här.

Här är några av konferensens grymma workshopledare:

Mentor för ledarskap

Alla borde skaffa sig en mentor. Någon som inte är en kollega, vän, förälder eller på annat sätt färgad av intryck. Det är bland det viktigaste jag gjort.

Även den bäste ledaren måste våga fråga om råd. Den bäste ledaren är kanske just den som tar emot andras perspektiv och stöd. Som känner sig själv och utgår från det i ledarskapet.

Snart kickar LSU och Ideell arenas mentor- och ledarskapsprogram Ung med makt igång för tredje året i rad.

Ledarskap i politik och näringsliv

Idag var Jan Nygren inbjuden till en av de lunchträffar som LSU ordnar i samband med vårt 60-årsjubileum för att uppmärksamma hur engagemang som ung gör skillnad för individen och i samhället (se Carin Jämtin och Bengt Westerberg). Temat var Är politiker bra ledare inom näringslivet, och tvärtom?

Jan har gått varvet runt som han beskrev det. Från ideellt engagemang i SSU och sex år som förbundsordförande till departementet, till regeringen (där han avböjde att efterträda Ingvar Carlsson), till ekonomisk förening (Riksbyggen), till storföretag (Saab) till egen företagare. Valen han haft möjlighet att göra i sin karriär har alla varit omöjliga att förutse för honom själv innan han stod inför dem.

Samtalet rörde sig kring vad som förenar och skiljer de förutsättningar som omger en ledare i näringslivet jämfört med i ideella organisationer och i politiken. Många intressanta perspektiv, dilemman (både av moralisk och praktisk typ) och erfarenheter kring ledarskap lyftes i det engagerande samtalet. Hur för håller man sig till resultat, värdegrund och beslutsprocesser? Varför är det inte mer korsbefruktning och utbyte mellan näringsliv och ideell sektor idag, varför så lite sektorsöverskridande?

Jan lyfte bland annat detta:

• "Ledarskap handlar mycket om känsla för att leda processer"
• "Man kan komma långt bara på ledarskap i politiken, men det räcker inte i företag"
• "Sakkunskaper räcker inte i politiken, det krävs ledarskap och processkänsla"
• "Man kan göra bort sig många gånger innan man åker ut i politiken, i företag ser man snabbt resultat av strävanden och av misslyckanden"
• "I politiken lär man sig kompromissa, förankra, återförmedla - det är oerhört viktigt också i näringslivet eftersom de man jobbar med där också är människor"

På bilderna från vänster: Mattias från Scouterna, Lars från Folk & Försvar, Richard, LSU, Mikael från Seco, Muhammed från Unga muslimer, Jakop från Grön ungdom, Marie från CUF och Jan Nygren. (Ja, av någon anledning var de som inte kunda komma just tjejerna)

Kungen om unga

Så här sa HM om unga och ungdomsorgansiationer i sitt tal vid Riksdagens öppnande idag. Royalist eller inte - det är lätt att hålla med kungen i detta:

Det gläder mig när unga människor och unga ledare vill ta ansvar i föreningar, förvaltningar och näringsliv. Vi måste uppmärksamma och lyfta fram dem som vill arbeta för en positiv framtid med hopp och engagemang.

Sektor3 - den nya tankesmedjan

Det civila samhället kallas ofta för den tredje sektorn. Det som inte är privat eller offentligt är civilt. Nu ska det startas en tankesmedja för att kritisk granska vad det civila samhället gör för skillnad i människors vardag. Syftet är att äka forskningen på området och se till att den populariseras och skapar debatt i sektorn och i samhället.

Idag var Alice Bah Kuhnke och Fia Jonsson från Sektor 3 - tankesmedja för det civila samhället på LSU för att träffa oss, intresserade medlemsorgansiationer och andra som har vårt nyhetsbrev (från Kaospiloterna, Riksteatern och Folk & Försvar).

Förhoppningsvis väljer många av LSU:s medlemsorganisationer att ställa sig bakom tankesmedjan, så att många perspektiv och erfarenheter är med och påverkar vad som är viktiga frågor för sektorns utveckling.

Från LSU:s medlemsorganisationer deltog bland annat Emelie som är språkrör för Unga rörelsehindrade och har en sjukt rolig blogg med många kloka tankar. Ett tips!